Skribenter
15 705
redigeringer
mIngen redigeringsforklaring |
(Tillegg) |
||
Linje 35: | Linje 35: | ||
== Ny tid - og nye utfordringer == | == Ny tid - og nye utfordringer == | ||
På begynnelsen av [[1980-tallet]] begynte man å innse at det var nødvendig å gjøre noe med bedriftens bemanning og infrastruktur. Marginene krympet, og kostnadene med å ha så mange anlegg hadde hatt en betydelig økning. Alt som hendte på dette området de | På begynnelsen av [[1980-tallet]] begynte man å innse at det var nødvendig å gjøre noe med bedriftens bemanning og infrastruktur. Marginene krympet, og kostnadene med å ha så mange anlegg hadde hatt en betydelig økning. Alt som hendte på dette området de påfølgende årene, er umulig å få med her. Det omhandler derfor bare grove trekk av utviklingen. Det de fleste harstadfolk husker, er nok det som hendte med å ombestemme seg fra å bygge et nytt anlegg her i byen, til at det heller skulle skje i [[Målselv]]. H[[arstad kommune]] har fått skylden for at så skjedde, men det er muligens ikke hele sannheten. Det var imidlertid et stort økonomisk løft, og det nye anlegget skulle i første omgang erstatte det som var i [[Hamnegata (Harstad)|Hamnegata]], samt slakteri/produksjon i Tromsø, Narvik og [[Finnsnes]] . Anlegget i Målselv stod ferdig i [[1987]], og etter en litt vanskelig innkjøringsperiode, var nok de fleste enig om at dette hadde vært nødvendig, selv om det i forkant var noe strid om lokaliseringen. | ||
Samtidig med - og i etterkant av utbyggingen i Målselv - skjedde det endringer på flere steder med omstrukturering og nedlegging av anlegg ut 10-året, og gjennom hele [[1990-tallet]]. Nedbemanningsprosessen var forståelig nok en vanskelig sak for både ledelse og ansatte. Den var imidlertid godt planlagt, og gjennomført på en meget god og ryddig måte. I ettertid er det ikke vanskelig å se at den tøffe omstruktureringen var nødvendig. Alternativet hadde muligens på et eller annet tidspunkt vært skifteretten. Fremveksten av kjedene påskyndet nok denne rasjonaliseringen, både hos NNS og det øvrige mat/kjøttmarkedet. Mye av mangfoldet ble nok borte, men kjedene har vært sterkt medvirkende til at vi har noen av Europas laveste matvarepriser når man ser det i sammenheng med lønns- og kostnadsnivået. | Samtidig med - og i etterkant av utbyggingen i Målselv - skjedde det endringer på flere steder med omstrukturering og nedlegging av anlegg ut 10-året, og gjennom hele [[1990-tallet]]. Nedbemanningsprosessen var forståelig nok en vanskelig sak for både ledelse og ansatte. Den var imidlertid godt planlagt, og gjennomført på en meget god og ryddig måte. I ettertid er det ikke vanskelig å se at den tøffe omstruktureringen var nødvendig. Alternativet hadde muligens på et eller annet tidspunkt vært skifteretten. Fremveksten av kjedene påskyndet nok denne rasjonaliseringen, både hos NNS og det øvrige mat/kjøttmarkedet. Mye av mangfoldet ble nok borte, men kjedene har vært sterkt medvirkende til at vi har noen av Europas laveste matvarepriser når man ser det i sammenheng med lønns- og kostnadsnivået. | ||
== Slutten for Nord Norges Salgslags som en stor og selvstendig aktør == | == Slutten for Nord Norges Salgslags som en stor og selvstendig aktør == | ||
På begynnelsen av det nye årtusenet, begynte en omorganiserings- og fusjonsprosess som endte opp i storkonsernet [[Nortura]], som også kom til å omfatte [[Prior]]. Det som er igjen av anlegg i Nord-Norge, er et engrosanlegg på [[Stangnes (Harstad)|Stangnes]] i Harstad, et mindre anlegg i [[Karasjok]] som drives sammen med et reinslakteri, Målselv-anlegget og det aller nyeste som ble bygd i [[Bjerka]]. Siste år som regnskapsmessig selvstendig bedrift var året [[ | På begynnelsen av det nye årtusenet, begynte en omorganiserings- og fusjonsprosess som endte opp i storkonsernet [[Nortura]], som også kom til å omfatte [[Prior]]. Det som er igjen av anlegg i Nord-Norge, er et engrosanlegg på [[Stangnes (Harstad)|Stangnes]] i Harstad, et mindre anlegg i [[Karasjok]] som drives sammen med et reinslakteri, Målselv-anlegget og det aller nyeste som ble bygd i [[Bjerka]]. Siste år som regnskapsmessig selvstendig bedrift var året [[2006]], og med det slutten på et imponerende nordnorsk industrieventyr. | ||
== Styreformenn == | |||
*Mathias Torheim, 1938 - 1945 | |||
*Svenn Andersen, 1945 - 1946 | |||
*Tonning Larsen, 1946 - 1956 | |||
*Terje Normann, 1956 - 1967 | |||
*Einar Johnsen, 1967 - 1972 | |||
*Fredrik Vik, 1972 - 1990 | |||
*Bjørn Kristiansen, 1990 - 1997 | |||
*Jan Solheim, 1997 - 2000 | |||
*Kai Linnes, 2000 - 2003 | |||
*Ivar Råstad, 2003 - 2006 | |||
== Direktører == | |||
*Olav Eriksmoen, 1939 - 1945 | |||
*Thor Engdal, 1945 - 1972 | |||
*Ole Ludvig Kleven, 1972 - 1981 | |||
*Steinar Bø, 1981 - 1988 | |||
*Odd Ødegaard, 1988 - 1992 | |||
*Ivar Råstad, 1993 - 2003 | |||
*Gudbrand Chruickshank, 2004 - 2005 | |||
== Kilde == | == Kilde == | ||
*Jan Edmund Olsen i ''Nord-Norges Salgslags årsmelding 1998''. | *Jan Edmund Olsen i ''Nord-Norges Salgslags årsmelding 1998''. |